Văn hóa nội bộ là một trong những yếu tố cốt lõi để phát triển một tòa soạn. Môi trường làm việc gắn kết, mang tính đồng đội cao trên cơ sở tôn trọng mỗi cá nhân, chính là “chìa khóa thành công” của Tạp chí Tiếp thị và Gia đình.
1. Văn hóa nội bộ là cầu nối gắn kết nhân viên lâu dài
Văn hóa nội bộ là tài sản vô hình, bao gồm các giá trị cốt lõi, tầm quan trọng của văn hóa ứng xử giữa các thành viên trong một tập thể chung. Văn hóa nội bộ có vai trò quan trọng, là yếu tố quyết định sự phát triển của một tập thể.
2. Văn hóa nội bộ Tạp chí Tiếp thị và Gia đình
Tạp chí Tiếp thị và Gia đình có cách văn hóa ứng xử riêng, mang đặc điểm riêng, nhưng vẫn tuân theo và phù hợp với văn hóa ứng xử của cộng đồng.
Tính kỉ luật
Tại tòa soạn, có quy định giờ giấc đi làm cụ thể. Ngày nghỉ được quy định theo lịch nghỉ lễ chung của cả nước.
Có các cuộc họp định kỳ hàng tuần, để đánh giá công việc chung và định hướng công việc mới.
Giao tiếp nội bộ
Nhân viên trong tòa soạn luôn hòa đồng, giúp đỡ lẫn nhau. Từ cấp trên xuống cấp dưới, có sự liên hệ liền mạch, duy trì liên lạc ổn định, thường xuyên.
Các ý kiến được đưa ra được lắng nghe, tôn trọng và giải quyết hợp tình, hợp lý.
Các dịp lễ, tòa soạn luôn tổ chức các buổi liên hoan, giúp nhân viên gắn kết với nhau hơn.
Thái độ công việc
Tạp chí Tiếp thị Gia đình luôn đề cao sự sáng tạo của mỗi cá nhân để tạo nên những sản phẩm chất lượng, đem lại giá trị cho cộng đồng.
Khi gặp khó khăn trong công việc, luôn nhận được sự giúp đỡ từ đồng nghiệp và cấp trên. Lắng nghe để biết những gì mình chưa biết, để tạo cho mình kiến thức, để nhận biết những mặt mạnh, mặt yếu của một vấn đề.